Бесплатный семинар-тренинг для предпринимателей

11 июля 2015 года Евро Инфо Корреспондентский Центр Тверской области совместно с Ассоциацией участников Президентской программы РОО, АНО "Японским Центром" и АНО "Центр Японской культуры" г. Тверь проведет бесплатный семинар для тверских предпринимателей.

Тема тренинга: "Управление кадрами по-японски". Для освещения этой тематики Тверь впервые посетит специалист из Японии СУЭ Тоёхико Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления.

Вход свободный по обязательной предварительной регистрации!

Справки по телефону: 8(4822) 79-02-15

Место проведения: г. Тверь, пр-т Чайковского, 28/2, ООО «ТД «Тверьгеофизика»

Дата проведения: 11 июля 2015 (суббота).

Язык семинара: японский, последовательный перевод на русский.

Время проведения: 10.00 - 15.00

Программа тренинга:

• 9.30-10.00 - Регистрация участников семинара, консультации, организационные вопросы.
• 10.00-10.30 - Приветственное слово руководителя ЕИКЦ Тверской области Сухаревой Нины.
• 10.30-13.00 - Выступление СУЭ Тоёхико, Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления. Часть 1
• 13.00 -13.30 - Кофе-брейк
• 13.30-15.00 - Выступление СУЭ Тоёхико, Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления. Часть 2
• 15.00 - Ответы на вопросы

Содержание тренинга:

• Продукция компании и услуги, которые она оказывает, создаются и предоставляются совместными усилиями большого количества людей, включая ее сотрудников. Данная продукция и услуги становятся объектами конкурентной борьбы.
• Какая работа с кадрами приводит к повышению производительности труда, каким образом дать кадрам проявить свои способности и мотивацию, как это соединить с высоким уровнем качества и услуг? - все компании методом проб и ошибок ищут ответы на подобные вопросы.
• Существует точка зрения эффективности «конкурентного шока». Действительно конкуренция работает не только в соперничестве с другими компаниями, но и во всех подразделениях самого предприятия.
• С другой стороны, при отсутствии «личного сотрудничества», сотрудничества между подразделениями невозможно произвести продукцию или услугу и доставить/оказать ее потребителю.
• Какие условия нужно создать, чтобы сотрудник принял участие в конкурентной борьбе, что нужно сделать, чтобы побудить его к сотрудничеству? Какие есть проблемы и в том, и в другом подходах? Как управлять конкуренцией и сотрудничеством?
• Размышление над вопросами заработной платы и прочими проблемами на примере японских компаний, взяв за основу такие понятия, как теория управления, кадровый имидж, системы оценки, системы контроля за целевыми показателями и взаимоотношения между ними.